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日経BP企画 ハイアールの戦略 中国最大最強の企業グループ
1980年代に生まれた中国の家電メーカー、ハイアール(海爾)社。
加速度を増す中国経済自由化を象徴する企業であり、その驚異的な成長力には世界中から注目が集まっている。
本書は、中国経済発展に関わる数多くの国家プロジェクトに参画した著者が、10年以上にも及ぶハイアール社研究の成果をまとめたものである。
ハイアール社の経営管理は、90年代半ばまで、松下電器産業、ソニー、三洋電機など日本企業の手法をベースにして発展してきた。
しかし今、同社の存在は我が国家電メーカーの脅威になりつつある。
その状況について著者は、「この成功は日本企業に学んだだけではなく、世界的成功を収めている多国籍企業の仕組みを吸収し昇華したことにある」と語り、日本モデルを目指した旧来のアジアの製造業者とは一線を画することを強調する。
同社の躍進の秘密をブランド戦略、開発戦略、市場戦略、人材戦略などに分けてトップの言葉や具体的諸制度を分析する。
開発の分野では、強烈な愛国心の存在を挙げる。
また、研究実績が市場に直結すると報酬に反映されるという、欧米ベンチャー企業顔負けの成果主義についても詳しく紹介。
徳と才を備えた新たな企業人が中国に育ちつつあると指摘している。
(日経ビジネス 2003/04/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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最終調査日時
2012/11/11 (Sun) 10:34:35
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2012/11/11 (Sun) 10:34:35
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